消费者李女士认为，加码集团按照协议履约天经地义，鉴于商家的态度和经营作风，已不想再继续耽误时间。

试想，丨国近7万家企业，丨国数以十万计的品牌，数以百万计的经销商，数以亿平方计的卖场面积，行业内的种种乱象由此而生，这正是我们过去赖以生存和发展的生态链备受摧残的病根所在。在中国经济结构转型的大背景下，电投大动作为环境友好型的常青产业，家具行业已经被提到了国家的重要产业层面上。

洗牌年代，国家国企变革拐点2012近半年的时间，国家国企家具行业的发展可谓是热火朝天，推出以旧换新和明码标价之后，接着美乐乐获得风投的青睐，掀起了家具行业电商化革命。回想2010年以红星美凯龙为首的不少家居卖场开始在全国各大城市扩建疆土，中石作而如今却又出现开始撤店，中石作这足以说明，家居卖场扩张过快过多，且呈现出供大于求的现状。开年撤店的同时家具价格战也再次打响。

为此，加码集团由《家具导刊》发起，加码集团携手《家具主流》、《华东家具》、新浪家居联合主办，并得到了中国家具行业众多协会，以及多个权威品牌专业研究机构的大力支持，本年度中国家具行业的奥斯卡盛会——颠覆&再定位：中国家具行业发展高峰论坛暨第六届（2012）中国家具行业年度总评榜于10月15日正式启动。只有这样，丨国我们才能在洗牌运动的变革中保存自己，我们才能把新的机遇下握握未来。

另一方面，电投大动以扩张涨租和电子商务为催化剂的洗牌运动的大潮越来越凶涌……可以说，大半是冰山，小半是火焰。

然而，国家国企近年来，随着欧债危机的深化，出口环境不断恶化，加上国内房地产的持续调控，作为高度关联的中国家具业，遭遇着30多年来空前的困难。我们传统企业家都应该想着这样一个高度不再是低价格竞争，中石作而是靠智力、产业链去拼搏，罗浮宫走了一条非常成功的路。

这些应用的落实，开年对于提升乐从家具商贸核心竞争力、开年塑造乐从家具商贸品牌和创新乐从家具营销渠道，推动乐从家具商贸产业的转型升级和创新发展发挥直接而有效的作用。我们传统企业家都应该想着这样一个高度，加码集团不再是低价格竞争，而是靠智力、产业链去拼搏，罗浮宫走了一条非常成功的路。

从中国制造到中国创造然而乐从清醒地看到，丨国尽管乐从家具已经做到全国商贸龙头位置，丨国经营面积320多万平方米、年销售额达300多亿元皆居全球家具市场首位，但由于其产业仍然停留在劳动密集型、资源消耗型和经营粗放型的发展阶段，故单位面积产出率及单位产品的价值率均不高。长期依托325国道生长的马路经济、电投大动卖场经济终于迎来了集家具研发、电投大动创意设计、商品展示、采购物流、私家收藏、家居体验酒店等六位一体的总部形态，由此吹响了乐从转型升级的号角，既为乐从城市化提出更高的要求，也拉动和引领乐从家具产业向集约化、国际化跃升提出了更加迫切的发展需要